6月14日消息，Mozilla用户体验部门经理Mike Beltzner星期五（6月13日）宣布称，在经过了34个月的积极开发之后，我们将在6月17日发布下一代火狐3浏览器软件。火狐3的一项新的自动完成功能允许一个用户在这个浏览器的”AwesomeBar”工具条中输入多个词汇访问用户最近浏览网络的历史和做了书签标记的网页。
6月14日消息，Mozilla用户体验部门经理Mike Beltzner星期五（6月13日）宣布称，在经过了34个月的积极开发之后，我们将在6月17日发布下一代火狐3浏览器软件。Mozilla还表示要利用这次发布火狐3的机会创造一个24小时内下载软件次数最多的吉尼斯世界记录。
Mozilla的短期目标是要在微软发布IE 8之前夺取微软的市场份额。微软的IE 8目前仍处在测试阶段。简单地把火狐3与目前所知道的IE 8的功能进行对比，人们发现这两家公司设计理念是完全不同的。
Mozilla在设计中尽了很大努力要使火狐3浏览器更容易管理。火狐3的一项新的自动完成功能允许一个用户在这个浏览器的“AwesomeBar”工具条中输入多个词汇访问用户最近浏览网络的历史和做了书签标记的网页。这个功能使用一种把用户访问网站的频率和“最近”的时间结合在一起的算法返回结果。
火狐3还有一种新的书签功能。“星”标记让用户点击一次鼠标给一个网页做书签，点击两次鼠标可以打开一个编辑对话框，允许用户客户化这个入口。
相比之下，IE 8的设计理念是让用户更流畅地访问互联网。例如，IE 8的重点是上下文浏览。一项称作“Activities”的新功能能够让用户从其它相关的网页查找信息而不用离开当前的网页。这个功能甚至能够让用户从当前的网页向另一个应用程序发送内容。
IE 8还能够让网络浏览器从浏览器的主工具条直接访问其它网站的内容片段。通过订阅一个或者更多的网络内容片段，当这些网页更新的时候用户将自动收到更新通知。
这两种浏览器都增强的变焦功能，在保持预定的网页布局的同时提高了可阅读性。火狐3和IE 8关键的设计目标在安全领域是一致的。
火狐3在用户访问已知恶以网站的时候将自动发出警告。火狐3还能够不显示疑似假冒网站的内容。
IE 8将采用新的安全过滤器分析整个URL字符串。用户将能够通过查看地址栏很快就能证实他正在访问的网站是不是他实际上访问的网站。IE 8的地址栏能够用粗体字显示网站的顶级域名。
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最近在某公司的OA系统理念的启发下，对于企业内部的沟通进行了深入的分析。感觉十分有意义。这里做详细的阐述。
如果你需要进行规划企业内的基础系统，您一定非常关注你需要哪些系统，而且哪些系统体现什么作用。
首先，对于企业来讲，从根本上来讲，是解决的人和事之间的事。管理也是如此。主要就是人和人、人和事、事和人、事和事之间的沟通。当管理需要IT手段来辅助的时候，IT的产品也就越来越丰富。下面是一张沟通分析表。

人

事

人

IM
Mail
Voice
Video
SMS
全文检索

Calendar
Task
Project
Blog

事

Alert
RSS

知识管理
工作流
系统监控

上面表格中列出的是一些我们曾经听到过或者看到的工具或者一个个功能。但这些确实帮助我们更好地工作。
更关键的是，这些系统之间是有关系的。这是我们规划企业中沟通系统的重中之重。这和规划其他系统一样，整合是第一位的！
企业以盈利为目的，盈利必须做事。如果采用管理五环来分析一件事情的全过程，并因此而分析工具的具体用处，那就会得到一张更加清晰的表格。

事理

活动

工具

协同需求

目标管理

TOP会议

BI

计划

项目策划
计划
KPI指标

Project
Calendar
Task

Yes

执行

计划执行

Alert
Task

Yes

过程督导

KPI跟踪
FLASH会议

Blog
RSS

结果考评

KPI考核

上面这张表，需要解释一下。所谓协同，是指针对同一件事，多个人在不同地点需要同时工作。有协同的需求，要求工具必须可以同时操作。
下面我通过描述一个场景，来说明各软件是如何发挥作用的，而且软件和软件之间的关系的整合方向。
针对计划的工作，我们一般需要将目标进行分解，并细化到具体的资源（责任人）和时间。这里使用project（不一定是微软的Project软件），进行WBS分解，并进行时间安排，分配到各相关责任人。在计划的过程中，多个负责人有可能需要协同编辑、细化任务。
分解后的任务项，会作为任务和日历分发到责任人的工作桌面（IM）上。这样就过渡到执行阶段。在执行的过程中，系统以Alert的方式，提醒责任人需要完成的任务。责任人每完成一个Task，就会更新Project中的一个任务。这样项目负责人，就可以很方便地了解项目整体完成情况。
在项目过程中，相关责任人有任何工作总结、反思。提交到Blog系统中。相关责任人和关注者，使用RSS阅读Blog的更新。并在Blog中给予反馈。
最后，所有关于此项目的信息，作为知识进行沉积。便于以后的检索。
上面是针对完整的事情来讲的。实际上，我们平时的很多工作，可能在某些方面都会弱化。
根据GTD的理论，对于事情，我们是可以归类的。一些事务性的，使用Calendar管理，一些小事，使用Task管理，一些文档，备案作为知识管理，一些大的事情，使用Project进行分解计划，计划后又分解为Calendar和Task。
很多事情在工作过程中，会出现资源冲突。这种冲突可能会演化为事情和人的冲突。这就需要系统监控。而事件驱动事件的方式，在没有IT的年代，是通过事件通知人，人通知事件的方式进行沟通。而有了IT，可以通过工作流，使得事件可以驱动事件。这样就减少了人参与的沟通。
总体来说，解决沟通的问题，涉及到很多产品和技术。IT形式下的沟通方式应该如何进行，需要进行系统的规划。不管如何，这是一个好的开始。

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Google公司的两位创始人,无疑是当之无愧的,他们的搜索引擎,为全世界所用.就是这位老兄创造了万维网,www.而且他也是W3C组织的创始人之一.社交网站facebook的24岁创始人.Digg,Blog世界中最重要的推文(挖文)网站就是他的.维基百科的创始人之一.YouTube的联合创始人.Yahoo的联合创始人.Amazon的创始人.
国外媒体有一篇“15 People Who Changed the Internet (Revised Version)”的文章,里面介绍了15位改变了互联网的重要人物。看着他们,我感到创新的力量,以及潜藏在创新中的无限可能.那就让我们看看到底是那些人物。
1. Larry Page and Sergey Brin (Google Inc.)
Google公司的两位创始人,无疑是当之无愧的,他们的搜索引擎,为全世界所用.
2. Sir Tim Berners-Lee (Created World Wide Web)
就是这位老兄创造了万维网,www.而且他也是W3C组织的创始人之一.
3. Mark Zuckerberg (Facebook)
社交网站facebook的24岁创始人.
4. Shawn Fanning (Napster, Rupture)
这位老兄很牛,创造了世界上第一个p2p的网络,napster,后来还建立了Rupture,一个World of Warcraft社交网站.
5. Kevin Rose (Digg)
Digg,Blog世界中最重要的推文(挖文)网站就是他的.
6. Matt Mullenweg (WordPress)
可以称之为最为知名的Blog平台,就是Matt的作品,让建立一个独立Blog成为一件非常方便的事情.
7. Bram Cohen (BitTorrent)
BT几乎没有人不知道.
8. Pierre Omidyar (eBay)
他在1995年,28岁时写了eBay的代码.
9. Mike Morhaime (Blizzard Entertainment - World of Warcraft)
这个游戏我也喜欢,不过是老版本,新的已经不适合我了.
10. Jimmy Wales (Wikipedia)
维基百科的创始人之一.
11. Craig […]

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随便一台打印机与花俏字体就把从前那些很会作手工美术字的人给「比下去」，随便一个很会用Google的人，就把那些懂很多东西的 老学究给比下去，大部份的专家其实都是「信息专家」，所以Google一出来，让史无前例多的专家，失去了舞台。即使老学究开始使用Google，在一些信息上，也打败不了这一群黏在一起的年轻人！
The Atlantic上周出了一篇很有争议的网络评论（其他相关评论也见此），斗大的字，尽管已经打了一个问号，仍不减它标题的一种叫嚣式的耸动感──「Google是否正在让我们愈变愈笨？」
愈变愈笨？我们都以为，Google让我们愈变愈聪明呢？这篇文章的作者是Nicholas Carr，就像《你在看谁的部落格》一样，他也出了一本《The Big Switch: Rewiring the World, From Edison to Google》，一本批判网络的书。但不同的是，这位Nicholas Carr从文学观点出发，然后以科学、人类的角度，来看Google所带领的「速食信息革命」，对人类可能带来如何的长期的、负面的影响。
他说，主要的负面影响，是两个Ｃ的失去：注意力（Concentration），和深思力（contemplation）。网络的文章太多，彼此间超连结跳来跳去，加上搜寻引擎的便利，网民皆太注重「效率」与「实时性」，行为影响了思考，思考影响了态度，从此，人类渐渐的习惯在表面游走，再也无法「专注在某一点」，也再也无法往里面挖进去，得到最完整的信息宝藏。
作者举出他两位在业界也有一点名气的朋友为例。其中一位叫Scott Karp，文学系毕业，以前常拿着名着在手，但Scott却坦承，他已经有几年完全再也不读纸本书了！另一位叫Bruce Friedman的爱好阅读的朋友也说，他已经失去了阅读长文的能力，不用说线上书籍了，连一个四、五页长的部落格文章他都读不完！作者还引用了一个科学家从线上大英图书馆与英国的线上学术网站的使用者行为分析，发现这些学术期刊的读者，近二年来都倾向「只读个一、二页」就直接「跳到另一篇文章」，而且，从来都不会再回到同一篇。再也很少看到他们一篇文章连点五、六页，「全部看完」的更是没半个人。
大家看了这个报导，是否松一口气，原来，我不是唯一的那个「不再读书」的人！
那， 是否意味，人类全体是不是再也不会阅读了？作者说，这是很惨的！「阅读」不像「说话」是人类天生的能力，阅读需要后天强迫式的训练才能得到。作者并引用一 位心理学家Maryanne Wolf指出，人类的伟大，「不是在我们『读什么』，而是我们『怎么读』的！」作者指出，这个「怎么读的」已被Google改变了，媒体本就是可怕的，它不只是「提供信息」，也会「改变我们处理信息的过程」，自从有网络以后，我们思考的过程被改变成为「扫描机」，浅浅的唰过一遍，假如你无法念完张爱玲的全部，怎么让里面每一幅风景进入你的血管；没有读完金庸整集，怎么让里面的力量穿透到每根神经！
作 者还举出了一些「科技改变文学」的实例，包括19世纪的文学家尼采（Friedrich Nietzsche）。尼采在晚年眼睛不好，所以买了一台打字机，让他回复到从前的写作速度，不过，尼采的朋友读了尼采用打字机打出的文章，就已经认为 「尼采不一样了」。他们发现，尼采用打字机之后，他的作品，从雄滔滔的辩论（arguments），软化成直接教导的格言（aphorisms）；从较为 深度的思考（thoughts），变成较表面的文字玩弄（puns）；从反覆推敲（rhetoric）到完全的「电报风格」（telegram style）。他们认为，打字机正是罪魁祸首，因为那个年代的人老是认为，「文章的质量，常常取决于『笔』和『纸』的质量。」
那你看，现在Google也才出现个六～七年而已，就这么厉害的让一些文学家，都不读书了！人类的文化怎么走下去！？
不禁想起，这周末，我和老婆被上周的一篇报导影响， 报导说，三岁以下的幼童「尽量别让他们看电视」，因为电视快速变幻的声光效果，让幼童再也无法对电视外的其他缓慢的维持专注力。但后来，我心一横了，如果 说，「看电视容易近视」，那我们应该防范，但看「电视影响专注力」这种事情，管控了这个，也没办法改变这「世界就是充满了电视、充满了声光刺激」的这个事 实。与其禁了电视，让我们小孩可以和其他小孩「烂比烂，比比看谁比较不这么烂？」我们或许应该「开发」其他的好东西。
这或许就是作者Nicholas Carr所没有的胸襟了。他讲了那篇很长的文章说「Google使我们变笨」，也写了一本很长的书点出我们「文化危机」，结果，有提出任何的建议吗？没有。点出来以后，反而让人更感受到底下那赤裸裸的无助感──信息的洪流实在太厉害，我们人类，准备乖乖的失去文化吧！
我 是觉得，Google改变了很多事，或许有的正面有的负面，但最大的改变，是它又让一批「专家」大洗牌，尤其是从前的「信息专家」。所谓专家，就是「知道 其他人所不知道的事」，从前你学富五车，或很会心算，或很会作美术字，都可以成为「专家」，但现在，随便一个人靠计算机程序与计算机就把那些会心算或快速 珠算的人给「比下去」；随便一台打印机与花俏字体就把从前那些很会作手工美术字的人给「比下去」，随便一个很会用Google的人，就把那些懂很多东西的 老学究给比下去，大部份的专家其实都是「信息专家」，所以Google一出来，让史无前例多的专家，失去了舞台。失去舞台，再找就好了，但真正惨的是，这些专家也因为Google而「失去竞争力」，打败他们、竞争掉他们的，不是计算机或Google本身，而是更善于利用计算机的其他人，尤其是年轻人。
专家因计算机而失业？但有些人，也因计算机而查找新春。
这是一个令老一辈专家们不很舒服的景像──不是一些「业余专家」，而是「群体意见」，除了Google外，年轻人其实已经很习惯用计算机串连、交朋友，大家都有一个自己常常浸泡的大族群，每个人的动员能力都有「一人可呼来五百人」的威力，老人觉得，你们是「乡民」、乱民、烂民，没有意义，但可知道，这些「乡民」就是能在短时间集合众人力量完成一些事情，得到一些信息，甚至辩证出一些理念，用一百颗头脑，远远的击败了一两个老学究；即使老学究开始使用Google，在一些信息上，也打败不了这一群黏在一起的年轻人！
想想，Google搜寻引擎的本身，不也是众人智慧的更大集合吗！
这就是令人担心的地方了。最后，人类还是需要仰赖这些真正的学者。 我回来引用作者的话，他说，生物学家说，人脑的可塑性不单只有在孩童时代，连大人的头脑，都还有很多的弹性，所以今天一个45岁的人，当他们使用 Google习惯后，就真的开始不读纸本书、无法读完长文，但另角度过来看，真的麻烦的不是不读书，而是这些学者们对科技、对改变的「反应迟顿」， 这迟顿多多少少是因为「抗拒」，因为「抗拒」，所以就延迟了许多年才接受年轻人早已经玩了几年的东西，甚至像这作者点出问题，造成恐慌，却没有任何建 议……。于是我们看到一群真正的学者，被Google影响乃不再读书，却只愿接受Google的一半，变成半生不熟的鱼肉，不知怎么下咽。
这「反应迟顿」，或许才是人类文化的大危机， 如何让真正学富五车的学者，在Google这么快速的整变世界时，还有「胸襟」去跟得上，然后从中去萃出很深刻、成熟的新文化。当我开始不知道谁是陈奕， 棒棒糖有几个人，不知道张芸京是男生还是女生……我发现自己已经开始脱节、排斥年轻文化，于是提醒自己要再开一开自己的「胸襟」，才能跟得泡网路最先进的 潮流，这是自己的功课，也是所有渐渐变老的人的功课。 
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中国大陆的游客已经爱上了在香港的购物体验。手头阔绰的大陆银行是否也渴望体验一下呢？
香港资产第八大银行永隆银行有限公司(Wing Lung Bank Ltd., 简称：永隆银行)出售股权或许是对此的第一个检验。永隆银行的控股股东伍氏家族拟出售所持永隆银行53.12%的股权。据知情人士透露，中国工商银行股份有限公司(Industrial & Commercial Bank Of China Ltd., 简称：工商银行)和澳新银行(Australia & New Zealand Banking Group Ltd.) 双双入局。银行家预计对伍氏家族所持股权的报价可能会达到50亿美元。两家银行将于周三提交最终收购提议。
目前工商银行似乎占有一定优势。这家中国资产最大的银行从2006年10月的首次公开募股(IPO)中筹资220亿美元，而且，与西方的竞争对手相比，它所受的美国次债危机的打击相对较小。澳新银行按市值计是澳大利亚第四大银行，也是在国际上表现最积极的一个。不过，该行周三公布，由于为全球信贷危机波及的贷款计提拨备，上半财年利润出现下降，这也是该行10年来首次出现利润下降。这一消息令该行遭受了不小的打击。
眼下，可能达成更多交易的前景使香港其他家族控股银行获得了不少关注。与永隆银行处于类似处境的其他潜在被收购对象包括东亚银行有限公司（Bank of East Asia Ltd., 简称：东亚银行）、创兴银行有限公司（Chong Hing Bank Ltd., 简称：创兴银行）、大新金融集团有限公司（Dah Sing Financial Holdings Ltd., 简称：大新金融）以及永亨银行有限公司（Wing Hang Bank Ltd., 简称：永亨银行）。
摩根士丹利(Morgan Stanley)的分析师在最近的一份报告中写道，如果永隆银行被收购，他们预计整个行业会发生进一步的整合，报告还指出，永亨银行、大新金融以及创兴银行都拥有类似的家族控股所有权结构。这些分析师表示，从基本面来看，这些银行的股票价格在2008年将会受到贷款强劲增长和净利息收益率上升的提振。
这些银行的大股东都在观望永隆银行股权出售的进程，从中了解永隆银行股权估价的情况。如果买家出价慷慨，可能会促使他们出售手中的股权。永隆银行在香港交易的股价周五收于135港元（合17.33美元），今年迄今累计涨幅达41%，因为投资者预计收购方的报价会高于其当前股价，因而进一步推高股价。香港其他类似银行并未出现如此大的涨幅。
ING Investment Management高级投资经理Oscar Leung说，考虑到成本结构以及向客户提供更加复杂产品的需要，小银行很难在香港生存下去。因此他认为行业整合的趋势还将继续下去。
香港的银行业市场目前由汇丰控股有限公司(HSBC Holdings PLC, 简称：汇丰控股)、中国银行(Bank of China Ltd.)等几家大银行所主导，这些银行的全球性平台促使它们有更大的积 性进行技术升级，使用最先进的技术，并且不断为全球公司客户提供更加全面的服务。这些因素使得家族控股银行难以与之竞争。Oscar Leung说，那些想要向潜在收购目标下注的投资者需要耐心些，因为眼下很难预测哪些银行会出售股份以及何时会出售股份。
即使香港的银行有意出售，中国大陆的银行也不会是唯一感兴趣的买家。不过，香港银行和中国大陆银行之间的联系还是有着特别的渊源。自1997年香港回归以来，这个位于珠江三角洲的港口城市已经成为中国企业寻求海外发展的跳板。
对于中国大陆的银行来说，增强香港业务不仅可以提供机会使它们获得更多服务于富有客户的经验，也为他们开展贸易融资业务提供 前沿阵地。
中国四大国有银行中的三家在几年前还被认为资不抵债，但是自2005年10月以来它们通过IPO共筹得了超过400亿美元的资金。此外，他们因持有美国次债相关资产而遭受的打击远远小于其他大型银行。眼下，虽然他们正在尝试进行海外交易，但却避开了不熟悉市场上的收购交易。香港和中国大陆在语言和文化上的密切联系，再加上香港的资本主义经济制度，这些都为大陆银行培训未来到海外就职的经理人提供了理想环境。
律师事务所Slaughter & May合伙人之一Benita Yu说，大陆银行收购香港本土银行是大陆银行业务的合理扩张，随着香港家族控股银行中老一辈纷纷退出江湖，此类收购的数量有望增多。
此前曾有人表示，伍氏家族53.12%的控股权在2007年年底可能会使其获得3至3.6倍于这部分股权帐面价值的资金。据美林(Merrill Lynch)分析师的计算，这部分股权帐面价值的三倍相当于每股161.25港元。伍氏家族控股权的出售可能引发对永隆银行其余流通股的收购。
一些香港银行似乎也在引进合作伙伴，以保持竞争实力，或者抵抗行业整合的侵蚀。去年，中银香港（控股）有限公司以5.06亿美元购入了东亚银行5%的股份。外界普遍认为，这是吓跑潜在收购方的一个举措。
按贷款规模计，东亚银行是香港第四大银行，在香港的市场份额为7.5%。东亚银行董事长李国宝(David Li)最近也迫于压力减少 […]

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 微软(Microsoft Corp.)此前扬言发起敌意收购的最后期限近在眼前，但是雅虎(Yahoo! Inc.)和微软却仍处于僵持状态。
一位知情人士称，两家公司以及双方的顾问最近几周一直在进行商谈，但是并未取得任何能够在周六前达成友好交易的突破。周六是微软给雅虎的最后期限：进行友好谈判，还是面对敌意收购。
这位知情人士还表示，截至周五晚些时候，还没有两家公司计划在周末进行会面的消息，而且他们怀疑双方在周一前能否达成任何友好协议。
微软2月份提出以每股31美元现金加股票的价格收购雅虎，以当时的价格计算，收购总价为446亿美元。微软称，该收购报价的有效期到本周六为止。雅虎则表示，上述报价严重低估了该公司的价值。
微软首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)周五在马德里出席一次商业会议时表示，微软的报价已经很慷慨了，基本上已经是雅虎收益的八倍了。巴尔默还称，如果雅虎没有回应，微软将如此前说过的那样展开委托书争夺战。
微软首席财务长克里斯•里德尔(Chris Liddell)周四表示，公司会权衡所有选择，并于下周对外界公开细节。他说，微软的选择包括直接向雅虎的股东发出收购提议，或者向雅虎管理层施加压力接受微软的收购提议，或者收回收购提议。
不过，雅虎的一些大股东也表示，如果微软不提高报价，他们不会支持它的敌意收购努力。其中就包括Legg Mason Inc.的投资组合经理比尔•米勒(Bill Miller)，他本月早些时候曾表示微软每股31美元的报价太低了。
如果微软决定退出这笔交易，雅虎的股价很可能会从现在每股26.80美元（周五纳斯达克收盘价）的水平上回落。
不过，雅虎可以继续寻求其他选择，比如和谷歌(Google Inc.)在搜索引擎广告方面进行合作。它已经在这个方面进行有限度的测试。初步测试结果令两家公司均感到满意，这也令雅虎在抵御微软收购提议上增加不少底气。
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许
许多多的CEO在他们的企业中发挥着至关重要的作用，不过，同时也能得到华尔街嘉许的CEO就没有多少了。
今年是我们第三次评选年度全球CEO 30强。在遴选过程中，我们把目光对准了那些在金融界口碑极佳的企业领导人、那些一旦有朝一日离开公司可能会令投资者念念不忘的卓越人士。
我们在下面列出了入选的30位CEO的名单，他们代表着当今世界最优秀、最关注股东价值的企业管理者。管理对企业至关重要，优秀的管理总是从企业最高层开始。这也是投资大师们公认的法则。
《巴伦周刊》全球CEO 30强榜单
新上榜名单：

姓名
公司
评语

 

Charlie Ergen
EchoStar
建立起了卫星电视王国

 
 
 

Larry Fink
BlackRock
创建了独领风骚的资产管理公司

 
 
 

Satoru Iwata
任天堂
新款游戏机Wii占得市场，
带动公司股票大幅飙升

 
 
 

鲁珀特•默多克
新闻集团
媒体大亨再创辉煌

 
 
 

Franck Riboud
Groupe Danone
进一步巩固公司在食品行业的领先地位

 

Peter Rose
Expeditors Int’l
组建顶尖物流服务团队

 
 
 

Fred Smith
联邦快递
抢先占领亚洲快递市场

 
 
 

James Schiro
苏黎世金融
率领公司扭转困境

 
 
 

Ratan Tata
Tata Sons
掌控96家公司的印度资本巨鳄

下榜名单：

姓名
公司
评语

 

John Browne
英国石油
声誉受损，即将退休

 
 
 

Garlos Ghosn
雷诺
日产、雷诺麻烦缠身

 
 
 

Arthur Levinson
Genentech
定价隐忧，管道资源有限

 
 
 

Chip Mason
Legg Mason
收购Citi消化不良

 
 
 

Anne Mukahy
施乐
增长动能渐失，前途未卜

 

Shigenobu Nagamori
Nidec
业绩股价双双走低

 
 
 

Steven Reinemund
百事
顶尖领袖人物去年退休

 
 
 

Glenn Renwick
Progressive
激烈市场竞争导致利润受压

 
 
 

Robert Toll
Toll Bros.
业绩一塌糊涂，建设脚步放缓

留榜名单：

姓名
公司
姓名
公司

 

沃伦. 巴菲特
Berkshire Hathaway
Terry Leahy
Tesco

 
 
 
 

Kenneth Chenault
美国运通
John Mackey
Whole Foods

 
 
 
 

George David
联合技术
Lakshmi Mittal
Arcelor Mittal

 
 
 
 

Lew Frankfort
Coach
Allan Moss
麦格理银行

 
 
 
 

Richard Fuld
雷曼兄弟
Angelo Mozilo
Countrywide Financial

 

Fred Goodwin
苏格兰皇家银行
Michael O’Leary
Ryanair Holdings

 
 
 
 

Jeffrey Immelt
通用电气
Steven Roth
Vornado Realty

 
 
 
 

斯蒂夫. 乔布斯
苹果
Bob Simpson
XTO Energy

 
 
 
 

Henning Kagermann
SAP
James Sinegal
Costco Wholesale

 
 
 
 

Richard Kovacevich
富国银行
尹钟龙
三星电子

 
 
 
 

A.G. Lafley
宝洁
 
 

应该承认，这份名单掺杂有我们的主观判断，不过，在评选过程中，我们与许多投资者进行了交流，考察了他们所在公司的财务业绩和股票表现，还评估了他们的领导力、在业界的地位等因素。
入选的CEO们需要在其岗位任职三年以上，不过，我们一般倾向于考虑那些至少已任职五年的人士，我们认为，要对一家大企业产生影响并在投资界获得一定声望，这都需要时间。
最终上榜的CEO中有许多至少在十多年前就创建或加盟到现在的公司。创业者包括新闻集团(News Corp.)的鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)、Berkshire […]

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苹果公司(Apple Inc., AAPL)周三公布第二财政季度实现利润10.5亿美元，合每股收益1.16美元，收入75.1亿美元。
该公司上年同期实现利润7.70亿美元，合每股收益0.87美元，收入52.6亿美元。
此前该公司的预期为每股收益0.94美元，收入68亿美元。最新的业绩数据好于上述预期。
接受FactSet Research调查的分析师预计当季每股收益1.05美元，收入70亿美元。
该公司表示，截至3月29日第二财政季度，Macintosh电脑销量达到229万台，iPhone销量为170万部，iPod销量为1,060万部。
该公司预计第三财季每股收益1美元，收入72亿美元。
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微软(Microsoft Corp.)首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)周三表示，微软不打算提高对雅虎公司(Yahoo! Inc.) 440亿美元的出价。
巴尔默在米兰举行的一次新闻发布会上表示，微软知道雅虎的价值，440亿美元的出价不是一个小数目。
巴尔默还称，微软已经准备采取单方面行动。
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负
责调查三星集团(Samsung Group)的特别检察官赵俊雄(Cho Joon-woong)周四宣布将以涉嫌逃税和背信为由起诉该集团董事长李健熙(Lee Kun-hee)，但并未对他予以逮捕，从而使他可以继续执掌这家韩国最大的企业集团。
三星称公司高度关切当前形势，将进行改组并在下周披露相关细节。其改组内容之一即可能包括李健熙的退休。这位1987年起就大权在握的高管是韩国最有影响力的领导人之一。
在面向全国转播的电视画面中，上述两份声明的发布仅相隔了几分钟时间，它们标致着这出历时半年的事件达到了高潮。六个月前，三星前任首席律师金勇哲(Kim Yong-cheol)指控公司存在系统性的行贿现象，而后整个丑闻演变成了针对这家公司、其高管以及创始人家族的一场旷日持久的全国性声讨活动。
赵俊雄决定对李健熙及其他九名高管提起诉讼，但没有批捕他们。最终这些人将接受审判。赵俊雄称这十人的入狱将给韩国经济带来不利影响，检察院方面认为不一定非要将他们先行羁押再扭送法庭。
这种显然是自相矛盾的决定反映了韩国社会对三星集团普遍存在的错综复杂的心理；而且这也表明韩国对“公正”的诠释更多地考虑了公众的感受，这一点和西方社会亦有所不同。和外国公司打交道的律师经常会就此告诫他们的客户。
许多韩国人认为有着59年历史、占国民经济比重约15%的三星集团权力过大，而且又常常滥用手中权力。但另一方面，他们认为三星实在太庞大太重要，以致于不能冒险借法律之利剑将其破坏。
这起官司的结果更有可能是三星集团自己、而非法庭对这家公司采取最有实质意义的措施。三星暗示自己正在关注公众对赵俊雄上述决定的反应，并表示定于下周出炉的改革方案将基于韩国社会方方面面所提出的建议做出。
赵俊雄本月早些时候对李健熙进行了第二次问话，随后李健熙表示他有可能辞职并在集团内推行改革。身为全球最大的电视机及存储芯片制造商、以及全球第二大手机生产商的三星电子(Samsung Electronics Co. Ltd.)就隶属于三星集团。现年66岁的李健熙自从他的父亲去世后就一直担任该公司的负责人，而这家巨无霸在1938年创建之时仅仅是一家贸易公司。
赵俊雄的声明一经发布，韩国的网上信息平台就充斥着公众对此事所做出的反应，从中不难看出韩国民众对三星怀有的复杂感情。率先发难的金勇哲表示他对这一结果感到失望。他对韩国报纸《Kyunghyang》表示，赵俊雄是以一种为三星开脱罪名的方式进行调查。
三星旗下的公司并没有因这桩丑闻受到什么影响。作为一家众多投资者持股的亚洲企业，预计三星电子将于下周发布相当强劲的第一财季业绩报告，尽管当前存储芯片业正在经历周期性低迷。
但是三星集团对赵俊雄的声明迅速做出的反应倒是和它一贯作风相符，近年来该公司在卷入闹得沸沸扬扬的法律纠纷时总能在第一时间出手、平息众怒。以2006年年初时为例，在涉嫌向政界人士行贿的公司高管被免予诉讼后，三星马上拿出了约8.25亿美元捐给慈善事业。
过去十年中每隔两到三年三星集团总是陷入一次公众批评与刑事调查的怪圈，能否彻底改写这种局面可能将取决于三星此次的改革力度了。分析师指出，三星之所以命运多舛是因为该公司总是太倾向于将李健熙的利益置于其他股东以及韩国民众之上了；许多韩国人都认为三星集团实际上是向韩国社会欠了一笔债的，因为在上世纪60、70年代是政府的决定及支持帮助了这家公司的成长壮大。
首尔国立大学(Seoul National University)社会学家Yee Jae-yeol表示，回顾三星集团起飞时的体制环境不难发现，当时政府具有高度的影响力，而且对于企业而言有许多障碍必须要去克服，在这种情况下，三星必须要依靠自己的暗箱操作技巧，比如建立行贿基金、结交监管人员等；但是那个时代已经过去了。
此次丑闻的核心是李健熙与其子进行权力交接的方法是否得当。金勇哲称其中有行贿行为，因此特别检察官对公司股票和债券交易展开了一系列调查，最后以背信罪对李健熙提起了诉讼。
不过赵俊雄并没有对李氏父子的交接班工作予以阻止，而是让三星集团自己完成改革。韩国高丽大学(Korea University)商业教授、公司治理方面的专家张夏成(Jang Ha-sung)表示，一切都掌握在三星集团的手中，政府和法庭都无从插手。
虽然三星集团在整个事件前后都否认自己存在任何不当之处，但它在内部已经表现得如临大敌，它要求一些雇员清空邮箱，并在公司以外慎谈公事。员工们私下表示希望此次调查足够彻底，令韩国人相信现在的三星已经从过去脱胎换骨，从而彻底打破这个公众批评与刑事调查的怪圈。
在去年12月底被任命为此次调查的特别检察官后，赵俊雄很快就对李健熙的住所进行了搜查，引来电视和报纸媒体连篇累牍的报导。这一切似乎暗示出他会比从前的调查人员出手更猛。
即便如此，赵俊雄也如同走钢丝一般要在公众对三星应承担责任的呼声和保护韩国经济之间找到平衡。其结果从他对提起诉讼、但又不予逮捕的决定所做的解释中即可一目了然。
赵俊雄表示，显然法律面前应该是人人平等，但是公平执法并不意味着要彻底忽视包括个性特点、大环境等因素在内的实际情况。
金勇哲得到了一个天主教牧师团体的支持，后者在上世纪80年代韩国民主运动中表现活跃，这也给此次事件蒙上了一些政治色彩。在周四的声明发布后，金勇哲的发言人、牧师Kim In-gook表示，我感到心痛；我们现在无话可说，我们将进行祈祷。
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