戴尔公司(Dell Inc.)采取了出人意料的举措，以振兴其游戏专用PC业务：放弃几款最受欢迎的机型，把重点放在它认为的重头产品线上。
这一新战略是戴尔更为宏大的翻身仗的一部分。去年，其整体PC销量落后于对手惠普公司(Hewlett-Packard Co.)，目前也极力想在消费PC上实现利润。专门用于玩游戏的高价游戏PC是个小众市场，但可能会影响PC的设计趋势，并影响主流买家。
据市场研究公司国际数据公司(IDC)的信息，完备的游戏PC配备了强大的处理器、更大的存储空间和漂亮的三维图形显示，起价约2,000美元，还可能更高，而普通的桌面PC价格为700美元左右。
下个月，戴尔将开始逐步淘汰XPS个人电脑产品线中的4个游戏系统，让其2006年收购的Alienware产品线成为唯一面向出手大方的游戏玩家的产品。游戏玩家基本上是男性，年龄大多在18至34岁之间。位于得克萨斯州朗德罗克的戴尔旗下的一个游戏设计和开发部门将负责目前的7款Alianware机型。
这是一个早已成熟但仍风险较大的举措。Alienware多彩的机箱和精细的技术令它在目前总额120亿美元左右的游戏PC市场跻身前列。然而，在继续将XPS游戏机型与收购的机型一道进行营销的戴尔，Alienware却陨落了。加利福尼亚州Tiburon 的市场观察公司Jon Peddie Research的游戏分析师特德•波拉克(Ted Pollak)说：“Alienware的部分魔力不见了。”
20岁的匹兹堡大学(University of Pittsburgh)学生戴夫•卡米克(Dave Kemick)说，他今年早些时候挑选游戏电脑时，很快就将Alienware排除在外。他说到Alienware时表示：“其他电脑已经取代了它们。”携Alienware加入惠普的亚瑟•刘易斯(Arthur Lewis)最近被任命为戴尔游戏PC部的负责人，他说，这个品牌依然是市场上的重要品牌。他说，这次合并让戴尔将市场力量集中到一个品牌上。他说，戴尔还计划终止XPS的营销，比如正在进行的与广受欢迎的电脑游戏魔兽世界(World of Warcraft)搭卖的战略。戴尔没有透露该产品线的销售数字。游戏业务对这家PC制造商的翻身很重要。戴尔认为游戏玩家的购买决定会影响其他PC买家。
能实现发电子邮件、处理文档、上网等多种用途的游戏PC在价格不那么昂贵的游戏装备面前也败下阵来。任天堂公司(Nintendo Co.)、微软(Microsoft Corp.)和索尼公司(Sony Corp.)价格在300至500美元之间的游戏机去年首次与游戏PC齐头并进。波拉克说，游戏机的销售额今年预计将超过基于PC的游戏机。
2006年，戴尔收购了位于迈阿密的Alienware，惠普也不甘落后地收购了同样以创新设计著称的小公司VoodooPC。两家公司希望利用自己的影响力来巩固这个由小公司和白手起家的营销人员占主导地位的市场。
惠普吞掉了Voodoo品牌，将自己的品牌放在第一位。现在该公司正在宣传Blackbird游戏PC拥有Voodoo血统。而相比之下，戴尔就让Alienware独立发展，并营销自己品牌的产品。戴尔计划通过元件的联合采购来实现该品牌的规模经济效应，从而提振Alienware的盈利水平。
刘易斯表示，在收购之后需要花一段时间才能产生结余。知情人士表示，戴尔用了比预期更长的时间才把两个业务合二为一，而且戴尔的XPS系列侵蚀了Alienware的销售。
去年年底时，戴尔将Alienware的创始人调离了管理岗位，让他们从事产品开发。拥有律师资格、曾任Alienware副总裁的刘易斯负责的是公司整个游戏PC部门。刘易斯表示，他很快就认识到XPS和Alienware自相残杀不会带来任何好处。
其结果是目前大家都在研究一系列超越Alienware的新品，刘易斯将这些用全新材料制造外壳的产品命名为“passe”。他认为“passe”品牌还有很多的准备工作需要完成，并指出戴尔的客户调查显示Alienware仍然深得游戏玩家的喜爱。
虽然刘易斯对此保持乐观，但他也承认Alienware想在戴尔这个更大的集体中保持受玩家青睐的惊世骇俗的特质绝非易事。他指出，即便在和戴尔合并之前，保持这样的企业文化都会时常面临挑战。
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我1988年离开高盛(Goldman Sachs Group)，拿了一个MBA学位后，1992年又回到了高盛。
我的一个好友说，我那个MBA是高等教育史上最昂贵的一个学位。他说：“如果你那段时间呆在高盛，你会升到合伙人，在IPO的时候得到5,000万美元。至少5,000万。”
我错过了好机会？也许吧。不过，我从未因此而失眠。我始终认为自己的职业生涯就像一段长长的旅程，旅途中会伴随很多阶段性的次要行程。
眼下，裁员气氛笼罩着华尔街，有些人或许会感到自己前途莫测。让我来给你些建议吧，或者，回顾一下苏格拉底的名言：认识你自己(Gnothi seauton)。如果能做到这一点，无论是在华尔街，还是在你的整个人生都不会有太大闪失。
要进入华尔街有两条途径：一是作为专才，一是作为通才。你应该知道自己属于哪一类别。最难的是做不适合自己的工作。
专才的道路意味着全身心的投入。他们专注于一件事情，且能达到相当的水准。年复一年，无论市场兴衰。比如长时间从事单一职业的国债交易员、并购专家或研究部门的分析师等。这些专才需要专注、毅力和耐心。这种投入的回报是，即使换了新雇主，他们仍可以继续从事自己的专业。
而通才的道路则不那么牢靠。通才可能会经历数段职场生涯，这4年在一家公司，后来又在另一家干了7年。比如并购专家后来供职私人资本运营公司、分析师变成对冲基金投资人。通才需具备多方面才能，且勇于面对失败。与专才相比，他们需要更多的运气才能找到恰当的职位、雇主和导师。
不论做专才还是做通才，你都有可能通向最高层。专才方面比如高盛首席执行长劳埃德·布兰克菲因(Lloyd Blankfein)，他曾是位大宗商品交易员。通才呢，美林(Merrill Lynch & Co.)首席执行长约翰·塞恩(John Thain)是个典型，他曾在高盛做过一段时间银行家，还做过抵押证券交易员，并曾担任首席财务长。
华尔街大多数人士的职业生涯介于专才和通才之间。但是，如果你希望最安全，那就选择做专才。什么萝卜填什么坑，这样一来，华尔街公司负责招聘的人很容易找到你。
说到我本人嘛……我属于那种万金油式的人。并购、私人资本投资、管理顾问等等我都干过，还在公司的海外办事处呆过。我喜欢新鲜的体验，喜欢学习新事物，而且，我不惧怕我这种通才生涯所伴随的动荡，比如暂时失业什么的。
你属于哪种人呢？可以做个小测试帮助自己判断一下。
A. 业余时间你喜欢阅读的是 (1)奢侈品杂志Robb Report (2)研究报告 (3)《经济学家》杂志 (4)加缪(Albert Camus)的作品
B. 你发现自己的同事奖金比自己高一半， 于是，你 (1)辞职，然后打电话给SEC（美国证券交易委员会）(2)威胁公司要辞职，并要求公司作出承诺 (3)跟老板作一次面对面的具有建设性的谈话，并要求到香港工作 (4)耸耸肩，出去抽支烟
C. 对你而言，金钱是 (1)你唯一的朋友 (2)你最好的朋友 (3)一个好朋友 (4)是一种世俗享受
D. 你成功的秘密在于 (1)你自己 (2)努力工作+远大抱负 (3)努力工作+好运气 (4) 命运
E.你理想的雇主是 (1)虚拟世界里的Galt’s Gulch (2)当年的老牌经纪公司Donaldson Lufkin Jenrette (3)高盛 (4)对哪家公司都不满意
F. 你心目中的英雄是 (1)Drexel Burnham Lambert的Michael Milken (2)Amaranth的Brian Hunter (3)高盛的John L. Weinberg (4)圣雄甘地(Mahatma Gandhi)
将各题分数加起来，与下面作一对照：
-8分或8分以下：你不适合在华尔街公司里打工，而是自己在那里当老板。赶快行动吧。
-9-16分: 你是典型的华尔街专才型人士。你总能在那里找到工作，大不了是在二流的欧洲或日本银行找一份薪水不太高的工作。
-17-21分: 欢迎加入我这派。你在华尔街找到工作不难，不过，你不得不自己到处搜寻。很少有哪家公司相信，一个热爱诗歌的人同时会热爱金融衍生品。
-21分以上: 别打华尔街的主意了。快搭上头班法航飞机，到巴黎拉丁区的阁楼里，跟波希米亚人一块厮混吧。
（编者按：本文作者Evan Newmark曾在华尔街工作了20余年，目前已远离各大投行、自己在进行股票投资。本栏目文章选自他在Deal […]

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