美国国务院发言人佩里诺表示，胡锦涛与布什讨论了如何推动朝鲜去核化的核查工作。

与此同时，佩里诺说，布什还跟胡锦涛继续就全球金融形势进行对话，也谈及为了让今年的多哈回合贸易谈判能顺利达成框架协议而摒除贸易保护主义的必要性。

胡锦涛星期五（11月21日）在利马表示，环球经济形势严峻，但中国仍能维持强劲的增长，而这将有助于维持全球金融稳定。

胡锦涛在峰会上告诉商界领袖说，中国经济平稳较快增长是对维护全球金融稳定的最大贡献。

BBC在利马的记者柯林斯说，作为首次访问秘鲁的中国元首，加上适逢中国与拉丁美洲之间的贸易正在快速增长，胡锦涛在利马的出现明显的盖过了布什的锋头。

出席APEC峰会是布什明年1月卸任总统前最后一次排定的外访行程。

据白宫幕僚表示，布什希望在峰会上推动其余20个APEC成员国出台稳定全球经济的措施，同时透过定出今年稍后举行新一轮六方会谈的日期，推动加快朝鲜去核化进行。

布什在利马期间还将会见同属朝核问题六方会谈持份者的俄罗斯、日本和韩国的领导人。

此外，布什也希望APEC成员能签署本月中华盛顿20国集团峰会上发表的，关于挽救当前金融危机的核心原则声明。

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国政府官员表示，随着全球金融危机殃及国内，中国10月份的失业率有所上升，而且就业形势的严峻局面可能会至少持续至2009年第一季度。这是中国官员以少有的坦率姿态谈及他们对社会稳定的担忧。

中国人力资源及社会保障部部长尹蔚民表示，全球经济放缓对沿海地区的出口型及劳动密集型中小企业造成了尤其严重的影响；工厂破产及临时停产状态致使许多农民工失去了工作。他强调指出，现在尚未出现大规模裁员和农民工返乡潮。

尹蔚民在北京举行的新闻发布会上称，现在中国的就业状况依然严峻，据该部门判断，明年一季度会出现更大困难。

China Photos/Getty Images

中国江苏省南京市的一场应届毕业生招聘会

眼下，随着中国经济增长显著放缓、人们对未来的担心与日俱增，与就业相关的抗议活动也似乎有所抬头。近几周来，中国几大城市的出租汽车司机相继进行了罢运，在南方地区，一些因工厂关门而失业的工人也举行了抗议活动。

国有媒体报导，中央社会治安综合治理委员会主任周永康周四在出席某会议时呼吁要识别、控制影响社会稳定的风险因素。

尹蔚民说人力资源及社会保障部正通过暂缓调整企业最低工资标准等办法来帮助雇主稳定员工队伍，帮助新进失业的人领回拖欠工资及实现再就业，以求通过上述措施来减轻社会压力，他预计就业前景将在2009年有所改善。尹蔚民说，从明年第二季度开始就业的局势就会好转，但总的就业人员的数量和今年相比会略有下降。

此外，中国发改委周四表示，政府部门已就降低燃油价格的问题进行了商讨，这有可能对消费者及汽车厂家带来帮助。考虑到全球油价的走低，分析师已预见到会有类似措施出炉。政府官员还讨论了有关取消部分养路费、开征燃油税的问题，这将对成品油价格走势产生怎样的影响尚不得而知。

目前尚不清楚在过去几周中有多少企业倒闭、有多少人失去工作，而尹蔚民也表示人力资源及社会保障部不会就此问题给出预测值。中国政府没有估测失业人数的定期调查，而现行发布的屈指可数的几个数据，通常也无法对就业趋势提供太多有用的信息。举例来说，中国官方公布的城镇失业率今年一直持平于4.0%，虽然整体经济形势发生了巨变，但该数据与过去几年相差无几。

这就使得了解中国就业市场的真实状况颇为不易。得益于今年早些时候经济的强劲增长，中国已经超过了年内新增就业1000万人的政府既定目标，但现在的风向可能出现了逆转。

人力资源社会保障部副部长张小建表示，该部门收集的数据警示出，年底前乃至进入2009年后中国的失业率都将维持在较高水平。

举例来说，第三季度的就业市场数据调查显示雇主的用工需求较上年同期锐减了5.5%，而第二季度时还增长了4.7%。张小建说，在接受人力资源社会保障部调查的公司中，有将近一半存在岗位流失的情况，而且新增加的岗位和流失的岗位增减相抵，出现了负数。

不过，张小建指出，今年底完成登记失业率控制在4.5%的目标还是不成问题的，但他承认受金融危机影响最严重的农民工不包括在该统计数据之内。同时张小建表示，虽然有些还未正式与企业解除劳动关系，但他们处在放长假等订单的状态，这应被归为隐性失业的范畴。

张小建称政府正在千方百计地帮助那些目前正在停产、半停产的企业，稳定员工队伍，防止隐性失业变成显性失业，从而减少整个社会的失业。

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6月14日消息，Mozilla用户体验部门经理Mike Beltzner星期五（6月13日）宣布称，在经过了34个月的积极开发之后，我们将在6月17日发布下一代火狐3浏览器软件。Mozilla还表示要利用这次发布火狐3的机会创造一个24小时内下载软件次数最多的吉尼斯世界记录。

Mozilla的短期目标是要在微软发布IE 8之前夺取微软的市场份额。微软的IE 8目前仍处在测试阶段。简单地把火狐3与目前所知道的IE 8的功能进行对比，人们发现这两家公司设计理念是完全不同的。

Mozilla在设计中尽了很大努力要使火狐3浏览器更容易管理。火狐3的一项新的自动完成功能允许一个用户在这个浏览器的“AwesomeBar”工具条中输入多个词汇访问用户最近浏览网络的历史和做了书签标记的网页。这个功能使用一种把用户访问网站的频率和“最近”的时间结合在一起的算法返回结果。

火狐3还有一种新的书签功能。“星”标记让用户点击一次鼠标给一个网页做书签，点击两次鼠标可以打开一个编辑对话框，允许用户客户化这个入口。

相比之下，IE 8的设计理念是让用户更流畅地访问互联网。例如，IE 8的重点是上下文浏览。一项称作“Activities”的新功能能够让用户从其它相关的网页查找信息而不用离开当前的网页。这个功能甚至能够让用户从当前的网页向另一个应用程序发送内容。

IE 8还能够让网络浏览器从浏览器的主工具条直接访问其它网站的内容片段。通过订阅一个或者更多的网络内容片段，当这些网页更新的时候用户将自动收到更新通知。

这两种浏览器都增强的变焦功能，在保持预定的网页布局的同时提高了可阅读性。火狐3和IE 8关键的设计目标在安全领域是一致的。

火狐3在用户访问已知恶以网站的时候将自动发出警告。火狐3还能够不显示疑似假冒网站的内容。

IE 8将采用新的安全过滤器分析整个URL字符串。用户将能够通过查看地址栏很快就能证实他正在访问的网站是不是他实际上访问的网站。IE 8的地址栏能够用粗体字显示网站的顶级域名。

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最近在某公司的OA系统理念的启发下，对于企业内部的沟通进行了深入的分析。感觉十分有意义。这里做详细的阐述。

如果你需要进行规划企业内的基础系统，您一定非常关注你需要哪些系统，而且哪些系统体现什么作用。

首先，对于企业来讲，从根本上来讲，是解决的人和事之间的事。管理也是如此。主要就是人和人、人和事、事和人、事和事之间的沟通。当管理需要IT手段来辅助的时候，IT的产品也就越来越丰富。下面是一张沟通分析表。

上面表格中列出的是一些我们曾经听到过或者看到的工具或者一个个功能。但这些确实帮助我们更好地工作。

更关键的是，这些系统之间是有关系的。这是我们规划企业中沟通系统的重中之重。这和规划其他系统一样，整合是第一位的！

企业以盈利为目的，盈利必须做事。如果采用管理五环来分析一件事情的全过程，并因此而分析工具的具体用处，那就会得到一张更加清晰的表格。

上面这张表，需要解释一下。所谓协同，是指针对同一件事，多个人在不同地点需要同时工作。有协同的需求，要求工具必须可以同时操作。

下面我通过描述一个场景，来说明各软件是如何发挥作用的，而且软件和软件之间的关系的整合方向。

针对计划的工作，我们一般需要将目标进行分解，并细化到具体的资源（责任人）和时间。这里使用project（不一定是微软的Project软件），进行WBS分解，并进行时间安排，分配到各相关责任人。在计划的过程中，多个负责人有可能需要协同编辑、细化任务。

分解后的任务项，会作为任务和日历分发到责任人的工作桌面（IM）上。这样就过渡到执行阶段。在执行的过程中，系统以Alert的方式，提醒责任人需要完成的任务。责任人每完成一个Task，就会更新Project中的一个任务。这样项目负责人，就可以很方便地了解项目整体完成情况。

在项目过程中，相关责任人有任何工作总结、反思。提交到Blog系统中。相关责任人和关注者，使用RSS阅读Blog的更新。并在Blog中给予反馈。

最后，所有关于此项目的信息，作为知识进行沉积。便于以后的检索。

上面是针对完整的事情来讲的。实际上，我们平时的很多工作，可能在某些方面都会弱化。

根据GTD的理论，对于事情，我们是可以归类的。一些事务性的，使用Calendar管理，一些小事，使用Task管理，一些文档，备案作为知识管理，一些大的事情，使用Project进行分解计划，计划后又分解为Calendar和Task。

很多事情在工作过程中，会出现资源冲突。这种冲突可能会演化为事情和人的冲突。这就需要系统监控。而事件驱动事件的方式，在没有IT的年代，是通过事件通知人，人通知事件的方式进行沟通。而有了IT，可以通过工作流，使得事件可以驱动事件。这样就减少了人参与的沟通。

总体来说，解决沟通的问题，涉及到很多产品和技术。IT形式下的沟通方式应该如何进行，需要进行系统的规划。不管如何，这是一个好的开始。

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对于日常办公，首先可以安装WPS2007的个人免费版本，完全可以替代Office软件，而且和Office的输出文档的兼容性较好。同时我使用了OpenOffice套件,感觉功能也基本可以满足需要。对于个人日程事务管理可以使用Sunbird计划和任务安排软件，对于事务提醒可以使用Anotes软件。邮件客户端使用ThundBird客户端，这样基本上日常办公需要就基本可以应对了。

喜欢画思维导图的，可以到http://cn.edrawsoft.com/freemind.php下载免费的思维导图软件，这样基本也不用再使用MindManager了。另外Edraw还可以画些漂亮的流程图和商业图表，可惜是30天的试用版本。

在娱乐和即时通讯方面，对于QQ,MSN，暴风影声，eMule基本都是免费的。对于下载个人不是特别喜欢使用讯雷，而且现在讯雷广告特别多，可以使用Emule。感觉emule上的免费资源比讯雷多些，同时搜索各种英文的文档和电子书也比较方便。

对于浏览器一般情况都使用FireFox,但是新浪博客和一些网站对FIreFox的支持上还有些界面会乱掉的问题。对于输入法原来我喜欢使用拼音加加，现在改用搜狗拼音，感觉很好用。对于PDF文档的查看可以使用免费的FoxitPDF，特别是可以增加批注和编辑，很方便。对于文档压缩和解压缩，采用免费的7-Zip就可以满足需求。由于写博客经常要截些屏幕和图片，我原来采用的是破解的HprSnap,现在采用免费的ScreenHunter软件。

离线的软件我常用的就这些。还有些是要在线使用的软件＆互联网应用。用的比较多的如Google和Hotmail的邮箱。对于网络硬盘，强烈推荐免费的蜘蛛网的网络硬盘，我试用了很多网络硬盘感觉这款比较好用。对于在线记帐，可以使用财客在线软件。

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国外媒体有一篇“15 People Who Changed the Internet (Revised Version)”的文章,里面介绍了15位改变了互联网的重要人物。看着他们,我感到创新的力量,以及潜藏在创新中的无限可能.那就让我们看看到底是那些人物。

1. Larry Page and Sergey Brin (Google Inc.)

Google公司的两位创始人,无疑是当之无愧的,他们的搜索引擎,为全世界所用.

2. Sir Tim Berners-Lee (Created World Wide Web)

就是这位老兄创造了万维网,www.而且他也是W3C组织的创始人之一.

3. Mark Zuckerberg (Facebook)

社交网站facebook的24岁创始人.

4. Shawn Fanning (Napster, Rupture)

这位老兄很牛,创造了世界上第一个p2p的网络,napster,后来还建立了Rupture,一个World of Warcraft社交网站.

5. Kevin Rose (Digg)

Digg,Blog世界中最重要的推文(挖文)网站就是他的.

6. Matt Mullenweg (WordPress)

可以称之为最为知名的Blog平台,就是Matt的作品,让建立一个独立Blog成为一件非常方便的事情.

7. Bram Cohen (BitTorrent)

BT几乎没有人不知道.

8. Pierre Omidyar (eBay)

他在1995年,28岁时写了eBay的代码.

9. Mike Morhaime (Blizzard Entertainment - World of Warcraft)

这个游戏我也喜欢,不过是老版本,新的已经不适合我了.

10. Jimmy Wales (Wikipedia)

维基百科的创始人之一.

11. Craig Newmark (Craigslist)

每个月有1千4百万pv的网站Craigslist.org,这是社区网站,允许用户发布免费广告.

12. Chad Hurley and Steve Chen (YouTube)

YouTube的联合创始人.

13. David Filo and Jerry Yang (Yahoo! Inc)

Yahoo的联合创始人.

14. Jack Ma (Alibaba)

马云,真正的中国人,前面有过两位是华裔.他创建了阿里巴巴这个面向海外的商页推广网站.

15. Jeff Preston Bezos (Amazon)

Amazon的创始人.

看看作为一个网民的你,都是用过上面的网站中的哪一个,还是几乎全部?

我看称之为最有影响力的人都可以.

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导语：随着市场对Firefox 3需求的增大，Mozilla正准备以开源软件向微软、谷歌和手机世界开火，在移动浏览市场取得更大的主动权。

6月17日，Mozilla基金会推出Firefox 3升级版，并希望打破吉尼斯世界记录，即在24个小时内实现下载500万次。上一次，Firefox推出升级版本时，24小时内的下载量为160万次，实现500万次的下载量，的确有些过高，但并非不可能。Firefox 3的浏览速度更快，并增加了许多改进功能，其中包括适应你的设置选择。据Net Applications组织分析，在过去五年时间里，Mozilla得到了来自草根阶层约1.7亿用户的支持，并占有18%的市场份额。在此过程中，它打破了微软在浏览器市场的垄断格局。

随着Mozilla实现下载量新的目标，浏览器市场也进入了一个新的阶段：开始向手机市场发力。截止目前，移动浏览器一直发展缓慢，速度过慢，以文本内容为主，导航功能差。据市场研究组织ABI分析，随着软件的改进，屏幕尺寸的扩大，以及带宽的提高，这会推动高性能浏览器在新手机中的使用。目前，有760万新手机使用移动浏览器，到2013年会达到6.94亿部。

为了在竞争中保持领先，去年Mozilla就准备推出Firefox 3.其一个目标就是帮助人们从PC浏览向手机浏览转移，Mozilla移动计划组织主管Jay Sullivan表示：“帮助人们进入网站体验丰富的浏览感受，我们有很大的空间。”

Mozilla进军移动浏览器市场关注于PC和手机市场的不同领域。桌面浏览最早由网景统治，然后被微软IE取代，最高时份额达到了95%，现已下降到74%.移动浏览器市场正在被细化，部分原因是电信运营商、手机厂商和软件厂商都宣称浏览技术独一无二。在诸多移动浏览器中，挪威的Opera软件厂商领先于智能手机浏览器市场，而硅谷的Openwave则在低端浏览器市场占有优势。但有一点很明显，即没有一家厂商能象微软一样垄断PC浏览器市场。即使微软也没有把握，微软产品部门的主管 Scott Rockfeld表示：“现在是消费者选择的时代，我们无法垄断。”

浏览器软件也不会创造太多的利润，Mozilla向内置其浏览器的搜索厂商收费费用，但浏览器对于企业却具有战略意义，这是因为用户上网的主要方式。如果一个企业占优势，它可以影响用户所看的东西。浏览器也会在很大程度上影响消费者，因为他们对互联网体验有很重要的影响。

现在，绝大多数的移动浏览器仅限于文本程序，限于为手机提供的特定网站。苹果一前年推出的iPhone表明，图像和易用性可以在手机上实现。现在，竞争对手正在争相提供iPhone体验服务，iPhone手机采用苹果自己的Safari浏览器。苹果会继续处于领先，并推出了速度更快的新 iPhone.每个对手都有自己的独特方式，比如，Opera可以使用户接入正常网站，并要以放大感兴趣的内容。诺基亚，全球手机市场占有率达到了 40%，为不同的产品提供不同的浏览器。诺基亚副总裁Ari Jaaksi称：“市场有很多选择”。

鉴于哪项技术能统治市场，仍是一个未知数。因此，网络运营商、手机厂商、电信运营商都在针对技术进行艰难的选择。对于消费者，这意味着面临困难。一些网站可以通过手机浏览，而另一些则无法用手机浏览。市场也面临巨大的压力，要求采用标准技术，能改善浏览器和网站的兼容性。

这就给Mozilla极大的机会。Firefox可以顺利地与开源软件协同，由于企业可以共享成本和收入，因此开源技术日益得到手机的青睐。上个月，Mozilla成为加入LiMo基金会的首个浏览器厂商，该组织致力于基于Linux系统的移动软件包的协同。但是，Mozilla的新浏览器没有包括在谷歌的开源软件Android之中，对于Mozilla来说，互联网运算的新篇章会在多个市场面临激烈的对抗。

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The Atlantic上周出了一篇很有争议的网络评论（其他相关评论也见此），斗大的字，尽管已经打了一个问号，仍不减它标题的一种叫嚣式的耸动感──「Google是否正在让我们愈变愈笨？」

愈变愈笨？我们都以为，Google让我们愈变愈聪明呢？这篇文章的作者是Nicholas Carr，就像《你在看谁的部落格》一样，他也出了一本《The Big Switch: Rewiring the World, From Edison to Google》，一本批判网络的书。但不同的是，这位Nicholas Carr从文学观点出发，然后以科学、人类的角度，来看Google所带领的「速食信息革命」，对人类可能带来如何的长期的、负面的影响。

他说，主要的负面影响，是两个Ｃ的失去：注意力（Concentration），和深思力（contemplation）。网络的文章太多，彼此间超连结跳来跳去，加上搜寻引擎的便利，网民皆太注重「效率」与「实时性」，行为影响了思考，思考影响了态度，从此，人类渐渐的习惯在表面游走，再也无法「专注在某一点」，也再也无法往里面挖进去，得到最完整的信息宝藏。

作者举出他两位在业界也有一点名气的朋友为例。其中一位叫Scott Karp，文学系毕业，以前常拿着名着在手，但Scott却坦承，他已经有几年完全再也不读纸本书了！另一位叫Bruce Friedman的爱好阅读的朋友也说，他已经失去了阅读长文的能力，不用说线上书籍了，连一个四、五页长的部落格文章他都读不完！作者还引用了一个科学家从线上大英图书馆与英国的线上学术网站的使用者行为分析，发现这些学术期刊的读者，近二年来都倾向「只读个一、二页」就直接「跳到另一篇文章」，而且，从来都不会再回到同一篇。再也很少看到他们一篇文章连点五、六页，「全部看完」的更是没半个人。

大家看了这个报导，是否松一口气，原来，我不是唯一的那个「不再读书」的人！

那， 是否意味，人类全体是不是再也不会阅读了？作者说，这是很惨的！「阅读」不像「说话」是人类天生的能力，阅读需要后天强迫式的训练才能得到。作者并引用一 位心理学家Maryanne Wolf指出，人类的伟大，「不是在我们『读什么』，而是我们『怎么读』的！」作者指出，这个「怎么读的」已被Google改变了，媒体本就是可怕的，它不只是「提供信息」，也会「改变我们处理信息的过程」，自从有网络以后，我们思考的过程被改变成为「扫描机」，浅浅的唰过一遍，假如你无法念完张爱玲的全部，怎么让里面每一幅风景进入你的血管；没有读完金庸整集，怎么让里面的力量穿透到每根神经！

作 者还举出了一些「科技改变文学」的实例，包括19世纪的文学家尼采（Friedrich Nietzsche）。尼采在晚年眼睛不好，所以买了一台打字机，让他回复到从前的写作速度，不过，尼采的朋友读了尼采用打字机打出的文章，就已经认为 「尼采不一样了」。他们发现，尼采用打字机之后，他的作品，从雄滔滔的辩论（arguments），软化成直接教导的格言（aphorisms）；从较为 深度的思考（thoughts），变成较表面的文字玩弄（puns）；从反覆推敲（rhetoric）到完全的「电报风格」（telegram style）。他们认为，打字机正是罪魁祸首，因为那个年代的人老是认为，「文章的质量，常常取决于『笔』和『纸』的质量。」

那你看，现在Google也才出现个六～七年而已，就这么厉害的让一些文学家，都不读书了！人类的文化怎么走下去！？

不禁想起，这周末，我和老婆被上周的一篇报导影响， 报导说，三岁以下的幼童「尽量别让他们看电视」，因为电视快速变幻的声光效果，让幼童再也无法对电视外的其他缓慢的维持专注力。但后来，我心一横了，如果 说，「看电视容易近视」，那我们应该防范，但看「电视影响专注力」这种事情，管控了这个，也没办法改变这「世界就是充满了电视、充满了声光刺激」的这个事 实。与其禁了电视，让我们小孩可以和其他小孩「烂比烂，比比看谁比较不这么烂？」我们或许应该「开发」其他的好东西。

这或许就是作者Nicholas Carr所没有的胸襟了。他讲了那篇很长的文章说「Google使我们变笨」，也写了一本很长的书点出我们「文化危机」，结果，有提出任何的建议吗？没有。点出来以后，反而让人更感受到底下那赤裸裸的无助感──信息的洪流实在太厉害，我们人类，准备乖乖的失去文化吧！

我 是觉得，Google改变了很多事，或许有的正面有的负面，但最大的改变，是它又让一批「专家」大洗牌，尤其是从前的「信息专家」。所谓专家，就是「知道 其他人所不知道的事」，从前你学富五车，或很会心算，或很会作美术字，都可以成为「专家」，但现在，随便一个人靠计算机程序与计算机就把那些会心算或快速 珠算的人给「比下去」；随便一台打印机与花俏字体就把从前那些很会作手工美术字的人给「比下去」，随便一个很会用Google的人，就把那些懂很多东西的 老学究给比下去，大部份的专家其实都是「信息专家」，所以Google一出来，让史无前例多的专家，失去了舞台。失去舞台，再找就好了，但真正惨的是，这些专家也因为Google而「失去竞争力」，打败他们、竞争掉他们的，不是计算机或Google本身，而是更善于利用计算机的其他人，尤其是年轻人。

专家因计算机而失业？但有些人，也因计算机而查找新春。

这是一个令老一辈专家们不很舒服的景像──不是一些「业余专家」，而是「群体意见」，除了Google外，年轻人其实已经很习惯用计算机串连、交朋友，大家都有一个自己常常浸泡的大族群，每个人的动员能力都有「一人可呼来五百人」的威力，老人觉得，你们是「乡民」、乱民、烂民，没有意义，但可知道，这些「乡民」就是能在短时间集合众人力量完成一些事情，得到一些信息，甚至辩证出一些理念，用一百颗头脑，远远的击败了一两个老学究；即使老学究开始使用Google，在一些信息上，也打败不了这一群黏在一起的年轻人！

想想，Google搜寻引擎的本身，不也是众人智慧的更大集合吗！

这就是令人担心的地方了。最后，人类还是需要仰赖这些真正的学者。 我回来引用作者的话，他说，生物学家说，人脑的可塑性不单只有在孩童时代，连大人的头脑，都还有很多的弹性，所以今天一个45岁的人，当他们使用 Google习惯后，就真的开始不读纸本书、无法读完长文，但另角度过来看，真的麻烦的不是不读书，而是这些学者们对科技、对改变的「反应迟顿」， 这迟顿多多少少是因为「抗拒」，因为「抗拒」，所以就延迟了许多年才接受年轻人早已经玩了几年的东西，甚至像这作者点出问题，造成恐慌，却没有任何建 议……。于是我们看到一群真正的学者，被Google影响乃不再读书，却只愿接受Google的一半，变成半生不熟的鱼肉，不知怎么下咽。

这「反应迟顿」，或许才是人类文化的大危机， 如何让真正学富五车的学者，在Google这么快速的整变世界时，还有「胸襟」去跟得上，然后从中去萃出很深刻、成熟的新文化。当我开始不知道谁是陈奕， 棒棒糖有几个人，不知道张芸京是男生还是女生……我发现自己已经开始脱节、排斥年轻文化，于是提醒自己要再开一开自己的「胸襟」，才能跟得泡网路最先进的 潮流，这是自己的功课，也是所有渐渐变老的人的功课。 

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据市场研究公司国际数据公司(IDC)的信息，完备的游戏PC配备了强大的处理器、更大的存储空间和漂亮的三维图形显示，起价约2,000美元，还可能更高，而普通的桌面PC价格为700美元左右。

下个月，戴尔将开始逐步淘汰XPS个人电脑产品线中的4个游戏系统，让其2006年收购的Alienware产品线成为唯一面向出手大方的游戏玩家的产品。游戏玩家基本上是男性，年龄大多在18至34岁之间。位于得克萨斯州朗德罗克的戴尔旗下的一个游戏设计和开发部门将负责目前的7款Alianware机型。

这是一个早已成熟但仍风险较大的举措。Alienware多彩的机箱和精细的技术令它在目前总额120亿美元左右的游戏PC市场跻身前列。然而，在继续将XPS游戏机型与收购的机型一道进行营销的戴尔，Alienware却陨落了。加利福尼亚州Tiburon 的市场观察公司Jon Peddie Research的游戏分析师特德•波拉克(Ted Pollak)说：“Alienware的部分魔力不见了。”
20岁的匹兹堡大学(University of Pittsburgh)学生戴夫•卡米克(Dave Kemick)说，他今年早些时候挑选游戏电脑时，很快就将Alienware排除在外。他说到Alienware时表示：“其他电脑已经取代了它们。”携Alienware加入惠普的亚瑟•刘易斯(Arthur Lewis)最近被任命为戴尔游戏PC部的负责人，他说，这个品牌依然是市场上的重要品牌。他说，这次合并让戴尔将市场力量集中到一个品牌上。他说，戴尔还计划终止XPS的营销，比如正在进行的与广受欢迎的电脑游戏魔兽世界(World of Warcraft)搭卖的战略。戴尔没有透露该产品线的销售数字。游戏业务对这家PC制造商的翻身很重要。戴尔认为游戏玩家的购买决定会影响其他PC买家。

能实现发电子邮件、处理文档、上网等多种用途的游戏PC在价格不那么昂贵的游戏装备面前也败下阵来。任天堂公司(Nintendo Co.)、微软(Microsoft Corp.)和索尼公司(Sony Corp.)价格在300至500美元之间的游戏机去年首次与游戏PC齐头并进。波拉克说，游戏机的销售额今年预计将超过基于PC的游戏机。
2006年，戴尔收购了位于迈阿密的Alienware，惠普也不甘落后地收购了同样以创新设计著称的小公司VoodooPC。两家公司希望利用自己的影响力来巩固这个由小公司和白手起家的营销人员占主导地位的市场。

惠普吞掉了Voodoo品牌，将自己的品牌放在第一位。现在该公司正在宣传Blackbird游戏PC拥有Voodoo血统。而相比之下，戴尔就让Alienware独立发展，并营销自己品牌的产品。戴尔计划通过元件的联合采购来实现该品牌的规模经济效应，从而提振Alienware的盈利水平。

刘易斯表示，在收购之后需要花一段时间才能产生结余。知情人士表示，戴尔用了比预期更长的时间才把两个业务合二为一，而且戴尔的XPS系列侵蚀了Alienware的销售。

去年年底时，戴尔将Alienware的创始人调离了管理岗位，让他们从事产品开发。拥有律师资格、曾任Alienware副总裁的刘易斯负责的是公司整个游戏PC部门。刘易斯表示，他很快就认识到XPS和Alienware自相残杀不会带来任何好处。

其结果是目前大家都在研究一系列超越Alienware的新品，刘易斯将这些用全新材料制造外壳的产品命名为“passe”。他认为“passe”品牌还有很多的准备工作需要完成，并指出戴尔的客户调查显示Alienware仍然深得游戏玩家的喜爱。

虽然刘易斯对此保持乐观，但他也承认Alienware想在戴尔这个更大的集体中保持受玩家青睐的惊世骇俗的特质绝非易事。他指出，即便在和戴尔合并之前，保持这样的企业文化都会时常面临挑战。

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我的一个好友说，我那个MBA是高等教育史上最昂贵的一个学位。他说：“如果你那段时间呆在高盛，你会升到合伙人，在IPO的时候得到5,000万美元。至少5,000万。”

我错过了好机会？也许吧。不过，我从未因此而失眠。我始终认为自己的职业生涯就像一段长长的旅程，旅途中会伴随很多阶段性的次要行程。

眼下，裁员气氛笼罩着华尔街，有些人或许会感到自己前途莫测。让我来给你些建议吧，或者，回顾一下苏格拉底的名言：认识你自己(Gnothi seauton)。如果能做到这一点，无论是在华尔街，还是在你的整个人生都不会有太大闪失。

要进入华尔街有两条途径：一是作为专才，一是作为通才。你应该知道自己属于哪一类别。最难的是做不适合自己的工作。

专才的道路意味着全身心的投入。他们专注于一件事情，且能达到相当的水准。年复一年，无论市场兴衰。比如长时间从事单一职业的国债交易员、并购专家或研究部门的分析师等。这些专才需要专注、毅力和耐心。这种投入的回报是，即使换了新雇主，他们仍可以继续从事自己的专业。

而通才的道路则不那么牢靠。通才可能会经历数段职场生涯，这4年在一家公司，后来又在另一家干了7年。比如并购专家后来供职私人资本运营公司、分析师变成对冲基金投资人。通才需具备多方面才能，且勇于面对失败。与专才相比，他们需要更多的运气才能找到恰当的职位、雇主和导师。
不论做专才还是做通才，你都有可能通向最高层。专才方面比如高盛首席执行长劳埃德·布兰克菲因(Lloyd Blankfein)，他曾是位大宗商品交易员。通才呢，美林(Merrill Lynch & Co.)首席执行长约翰·塞恩(John Thain)是个典型，他曾在高盛做过一段时间银行家，还做过抵押证券交易员，并曾担任首席财务长。

华尔街大多数人士的职业生涯介于专才和通才之间。但是，如果你希望最安全，那就选择做专才。什么萝卜填什么坑，这样一来，华尔街公司负责招聘的人很容易找到你。

说到我本人嘛……我属于那种万金油式的人。并购、私人资本投资、管理顾问等等我都干过，还在公司的海外办事处呆过。我喜欢新鲜的体验，喜欢学习新事物，而且，我不惧怕我这种通才生涯所伴随的动荡，比如暂时失业什么的。

你属于哪种人呢？可以做个小测试帮助自己判断一下。

A. 业余时间你喜欢阅读的是 (1)奢侈品杂志Robb Report (2)研究报告 (3)《经济学家》杂志 (4)加缪(Albert Camus)的作品

B. 你发现自己的同事奖金比自己高一半， 于是，你 (1)辞职，然后打电话给SEC（美国证券交易委员会）(2)威胁公司要辞职，并要求公司作出承诺 (3)跟老板作一次面对面的具有建设性的谈话，并要求到香港工作 (4)耸耸肩，出去抽支烟

C. 对你而言，金钱是 (1)你唯一的朋友 (2)你最好的朋友 (3)一个好朋友 (4)是一种世俗享受

D. 你成功的秘密在于 (1)你自己 (2)努力工作+远大抱负 (3)努力工作+好运气 (4) 命运

E.你理想的雇主是 (1)虚拟世界里的Galt’s Gulch (2)当年的老牌经纪公司Donaldson Lufkin Jenrette (3)高盛 (4)对哪家公司都不满意

F. 你心目中的英雄是 (1)Drexel Burnham Lambert的Michael Milken (2)Amaranth的Brian Hunter (3)高盛的John L. Weinberg (4)圣雄甘地(Mahatma Gandhi)

将各题分数加起来，与下面作一对照：

-8分或8分以下：你不适合在华尔街公司里打工，而是自己在那里当老板。赶快行动吧。

-9-16分: 你是典型的华尔街专才型人士。你总能在那里找到工作，大不了是在二流的欧洲或日本银行找一份薪水不太高的工作。

-17-21分: 欢迎加入我这派。你在华尔街找到工作不难，不过，你不得不自己到处搜寻。很少有哪家公司相信，一个热爱诗歌的人同时会热爱金融衍生品。

-21分以上: 别打华尔街的主意了。快搭上头班法航飞机，到巴黎拉丁区的阁楼里，跟波希米亚人一块厮混吧。

（编者按：本文作者Evan Newmark曾在华尔街工作了20余年，目前已远离各大投行、自己在进行股票投资。本栏目文章选自他在Deal Journl上的博客Mean Street。栏目内容都与华尔街有关。）

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